Measure what matters

A könyv 3 mondatban: Használj célkitűzéseket és kulcsfontosságú eredményeket (OKR), hogy a megfelelő irányba haladj a céljaid elérése felé. Számolj el erőfeszítéseiddel következetes nyomon követési intézkedések bevezetésével, hogy a pályán maradhass. A nagy sikerek eléréséhez feszítsd meg a húrt, és tűzz ki magasra törő célokat.

Kedvenc idézetek: “Az ötletek könnyűek. A kivitelezés a minden.” “Fel kell ismernünk - és a felismerés alapján kell cselekednünk -, hogy ha megpróbálunk mindenre összpontosítani, akkor a semmire összpontosítunk.” “A meritokrácia napfényben virágzik.”

Fontosabb pontok: Az OKR-ek a mikrochip-óriás Intel cégnél születtek, ahol a könyv szerzője az 1970-es években dolgozott. Az OKR-ek lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy céljaik elérésére összpontosítsanak. Egy átlátható, összehangolt OKR-rendszer segíti a szervezeteket abban, hogy hatékonyan - és együttműködve - haladjanak előre. Az OKR-ek folyamatos nyomon követésével a szervezetek megbizonyosodhatnak arról, hogy a helyes irányba haladnak. A stretch célok megvalósítása lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy valóban kiemelkedjenek. Az OKR-ek és a folyamatos teljesítménymenedzsment összekapcsolása hozzájárul az átlátható, egészséges munkahelyi kultúra kialakításához.

Összefoglaló + jegyzetek:

Fedezd fel a célok és kulcsfontosságú eredmények (OKR-ek) forradalmi erejét.

Dolgoztál már olyan szervezetnél, amely, ha nem is teljesen céltalan, de legalábbis nem úgy tűnt, mintha tudná, merre tart? Ha igen, akkor biztosan nem vagy egyedül. A vállalatoknak gyakran túlságosan sokféle céljuk van, és a dolgozókat olyan sok irányba rángatják, hogy gyakran teljesen iránytalannak érzik magukat.